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学员99921
2022-02-23 10:23:16
公司做了一套KPI 绩效考核方案，月考评结果出来了，具体为销售50分，生产65分，财务90分，人力资源95分。但是。在月底月度考评会议上面。当公布考核结果时，销售部经理要求举手发言，他说，他对考核结果没有异议，但提出他自己能力不够，只能打到50分对不起公司（实际上是优秀的销售骨干），希望公司给他调去做人资部经理，同时希望人力资源或者财务经理来做他们销售部经理。请问，应如何处理此事，让绩效考核推行下去？具体是绩效哪块出了问题？
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天露
2022-03-04 15:00:25
1、销售经理这样说其实已经很明显的在告诉你，至少他认为该绩效考核是不公平的；
2、人力部和财务部分数都比较高，作为公司两个直接创造收入的部门业务部和生产部分数却这么低，原因在哪？
3、单独与销售经理沟通，先安抚对方的情绪，站在对方的角度去与销售经理谈，了解他的真实想法。
4、绩效考核中的指标不是人力部直接拍脑袋就定下来，
5、绩效考核指标是否符合个人目标、部门目标、公司目标
6、确定的指标你是否有和当事人沟通，当事人的直接上级，当事人的部门负责人沟通确定
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学员99921
2022-02-10 14:46:02
公司给员工调岗（薪资待遇不变），员工不同意，作为员工方该如何处理？
天露
2022-02-18 16:55:36
1、对该员工进行盘点，了解其需求、痛点、欲望、死点，个人信息、家庭情况等；
2、了解该员工不同意调岗的真正原因是什么？
3、针对做的盘点和了解的不同意调岗的真正原因提前做好约谈的对策；
4、晓之以情动之以理，站在用户角度（员工）分析利弊；
5、以上的操作是基于你们的调岗在没有违反《劳动合同法》的规定。比如，对于孕期、哺乳期的女性员工，不得安排其从事一些，危险、繁重或需要加夜班的工种。
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学员99921
2021-09-10 10:06:24
老师您好，公司想通过绩效考核裁人，结果运用中除了末位淘汰，还有其他好的方法吗？
天山
2021-09-10 11:04:05
你好！
裁人，可以是主动，也可以是被动
比如，绩效末位淘汰，从行为上看起来是公司主动裁人
而被动裁人，是通过一些方式，让员工受不了，自己主动选择离职。如：增加绩效得分的难度，增加绩效工资比例，增加权重，奖少罚多，等等
用上述的方法，你先要盘点一下哪些人是公司想干掉的，这些员工的底线是什么，最怕什么
接着，考核指标可以针对这些员工害怕的点进行调整
绩效只是一个工具而已，关键在于人心
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学员99921
2021-09-08 11:37:30
老师您好，公司现在在和一家事业编制单位进行混改，我这边老板给了对方的管理制度、薪资方案等，让研究下如何去接管、管理对方人员。从人力资源角度，我这边也想做一个规划方案，但不知应该从哪下手，请问老师具体该怎么做呢？
天山
2021-09-08 12:05:08
你好
做任何事情都需要一个目标，否则就没有方向，所以
1、你先要跟老板沟通一下，本次混改想要达到的效果是什么，也就是你的工作目标
2、接下来，针对这个目标盘点一下现实的情况，比如人员对待这件事的态度，意愿，能力；对方原有的制度在达成目标上是否有冲突的地方等等
3、根据盘点的情况对标工作目标后，找到差距，对应的制定解决方案。比如，人员意愿度不高，如何调动积极性。比如对方制度上有冲突，如何调整，如何能让对方员工能接受这个调整等等
以上建议共参考
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